2022年對于企業來說，是一個新的開始也是一個非常關鍵的年份，因為我們將面對的是全新的市場和數據科技時代帶來的新一輪挑戰。 

    新的競爭已經打響，將軍不打無準備的仗，打仗需要的是戰略，戰略是選擇、是取舍，放到企業經營管理上看，戰略也是路徑。 

    為深入提高企業高層管理人員的專業力、領導力及自我驅動力，切實做好人才梯隊建設，華一世紀也迎來了為期四天的《202期頂層戰略班》，開啟2022年的全新戰略，助力中國中小企業邁向新時代。

    成為“具有人性關懷”的企業家

    在與中國中小企業共同成長的20多年時間里，我們深深體會到，每一個優秀的企業家和經理人，總是可以幫助企業實現年復一年的贏利和成長。無論順境還是逆境，他們總是可以自如地超越。這當中源于他們身上的自驅力和學習力。

以上圖片拍攝于課程現場 

    在我們咨詢服務過程中，被問到最多的問題無非就是“企業股權如何經營”，股權的收放自如也是每個企業合伙人最想要達到的境界。 

    其實經營的基本要素最關鍵的是具有人性關懷的贏利，因為往往我們投資者最看重的不是這家企業的發展，而是這家企業的領導者是個什么樣的人。人，是決定一切成敗的最基本要素。

以上圖片拍攝于課程現場

    人才興企，戰略先行

    新經濟常態下，人才的競爭已成為企業之間競爭的決定性因素，尤其是科技創新型企業。在去年，我國科技型中小企業、高新技術企業的數量就已經突破了20萬家，新產業、新業態、新產品快速發展決定了在企業發展的過程中，人才是根本。行業巨大轉變的背后，更加凸顯了知識型、復合型人才對于企業的重要性。

    與此同時，在企業經營管理的過程中頂層管理者的人才戰略也是一家企業是否能在市場上長存的重要因素。單海洋老師在課程過程中說到“企業發展過程中的股權激勵本質上也是人才戰略，在市場上，資源就等于機遇，而人才往往也會帶著資源來。” 

    人才是決勝未來的關鍵，今天企業家選擇來學習《頂層戰略班》的課程，跟我們平時理解的企業家最大的不同之處就是，我們有一份人才的重任，通過人才的成就，去進而成就企業的成長。

    激活人才價值

    數字化時代，成為卓有成效的企業管理者，是時代賦予的新責任和新使命。管理者也要學會巧妙地幫助員工成功，提升企業的整體運作效率，達到良性運轉狀態。

    專業的導師們在課程過程中引入了幾個發生在自己身上的真實案例故事，通過幽默風趣的故事講解，加入了股權激勵專業知識，讓系統的知識更加容易被大家所理解。 

    疫情帶來的沖擊也是不可避免的，管理者想要帶領企業在逆境中跨越危機，自己首先也要去學習和成長。人才和資源永遠都是最寶貴的，那么想要留住這兩樣，就少不了做好企業的股權激勵。

圖片攝于課程現場

    寫在最后

    企業如果想要尋求一條可持續發展的道路，責任肯定就會落在企業最高領導者和幾個大股東的身上。從歷史來看，特別優秀的企業之間都會存在著共性，那么就是企業領導者善于去整合資源和不斷去學習新的專業知識。 

    對企業來說，盈利固然重要，但是能夠持續發展下去，并為社會進步作出自己的努力也是我們的目標。 

    華一世紀歡迎來自全國各地的中小企業家們共同來學習探討企業運營發展過程中遇到了什么樣的股權問題、經營問題以及市場戰略問題，在2022年讓我們攜手尋求一種新的成長性，一起努力讓企業變得更加美好！