從俄烏戰爭看
商業頂層戰略 

二月開始的俄烏戰爭對全球的政治、經濟形勢都產生了很大的影響。國內油價年內“五連漲”， 95號汽油進入9元時代。一面是油價的持續上漲，一面是股市的一路狂跌，這一漲一跌的巨大差距背后，我們應該如何應對這樣的挑戰？

我們今天聚焦到對中國千千萬萬的中小企業來講，面對國際局勢的變化，面對疫情的沖擊，能活下來的企業已經是非常不容易的，能活下來的都是好企業。

01如何在大變局中，最大限度降低對企業的影響？

2018年的風險是中美貿易戰，以史鑒今，國際經驗告訴我們，2022年其實和2018年非常的像，當時2018年股市在暴跌，而2022年此時此刻也是股市在跌，他們暴跌的原因也都一樣。

所以，既然2018年是這樣，2022年也是如此相似。那么我們可以從中得到哪些心得或者說方法論去應對這些政治局面的動蕩和變化，最大限度地降低對自己手中資本和企業的影響呢？ 

圖片來源：華一世紀|204期頂層戰略班

1 ?  首先外部風險的是沒有辦法改變的，這些客觀因素是我們無法改變的。然而，在風險和挑戰之中也有潛在的機遇。在機遇與挑戰并存、甚至機遇中孕育著危機的情況下，正確的選擇和應對是抓住機遇、避免和克服挑戰的關鍵所在。 

圖片來源：華一世紀|204期頂層戰略班

2 ?  疫情和政治局面的變化促使了很多“老字號”中小企業們加速轉型、加快發展。所有關于企業的轉型升級，優化調整都不是一蹴而就的，它需要一個催化劑，舊與新互為鑲嵌，彼此調和，直到找到最佳的平衡姿態。

想成為領軍企業不僅要在技術創新，還要在管理創新上領先。企業要在技術創新上持續突破，掌握自主核心技術；在管理上不斷創新，管理效率達到高水平。企業創新要素投入快速增加，帶動創新產出的量質齊升。

當然，這個過程中企業發展的平衡點可能來得極為短暫，剛剛平穩又要面臨隨時而來的動搖，而這個時候企業家就是那個可以安定人心的定海神針。做投資或準備創業的企業家，無論外在環境如何變化，都必須保持斗志昂揚的狀態。

02企業運維中怎樣的頂層戰略尤為重要？

貝殼以及已經跌走了88.6%、36氪跌走了95.86%、迅雷跌走了95.19%、愛奇藝跌走了94.13%等等就不一一列舉了，像這樣的高質量公司都在跌，這就是現在的戰爭，這就是此時此刻的經濟戰！

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面對復雜問題，我們如何下手？一個企業家，如果不能從復雜繁瑣的經營中找到公司價值的決定因素，企業是肯定做不好的。

在《頂層戰略班》中單海洋老師說到：那些成功的組織和領導者，他們的思考方式是由內向外的，從“為什么做”到“怎么做”再到“做什么”，而普通人恰恰相反，甚至只能停留在“做什么”這一層。 

圖片來源：華一世紀|204期頂層戰略班

頂層戰略班

關鍵點提要

1 ? 戰爭中如果高層對于基層的人員情況、戰斗力、后勤保障情況沒有實時、完整、準確地把握，就容易做出錯誤的決定。

這一點對于企業也是如此，特別是隨著企業規模的擴大，海洋老師提到“企業老板是不是了解基層員工每天在做什么、想什么，是否得到了充分的支持，都會影響到老板的決策能力，即發展的雄心能否與企業的實際能力相匹配。” 

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2 ?  在互聯網時代的今天，我們依然不能忘記：技術是手段、是利器，人是根本，是它的執行者、使用者。這意味著企業管理者在考慮系統構建、技術選型、數據治理、工具優化等等問題時，還必須想好，員工是否具備使用這些工具的能力和意愿，是否為員工提供了足夠的激勵機制。

如果比較一下成功的企業和失敗的企業，我們不難看到失敗是常態，成功往往是個例。為什么成少敗多？復雜的事情要正確處理是件不容易的事情。

所以，當把“戰略”二字運用到了企業的微觀層面，管理的問題有股權、組織、運營、財務、金融、營銷、IT等不同的專業職能；但公司的業績也受到來自國際市場的、國內政策的、宏觀的、行業的外部影響。所以公司要想基業長青、有持續性增長，就需要在這一復雜體系中找到突破口，增強競爭力。

03大局變動之下的“思”與“尋”

企業的發展不是一個人的獨角戲，而是一群人的協奏曲。任何創富的場景都需要引領者和擔當者，有人組局，才有人吃肉，有人喝湯。局都沒有，一切無從談起。

俄烏這場戰爭對全球經濟，到底產生哪些影響？首先俄羅斯是全球最大的石油和天然氣的輸出國，俄羅斯和烏克蘭的小麥出口、占到了全球的30%、玉米占到了全球的20%，而整個歐洲的天然氣40%來自于俄羅斯。所以石油、天然氣、糧食這三樣東西的一個暴漲或者說漲價，那么在擾動著全球經濟格局的變化。

圖片來源：華一世紀|204期頂層戰略班

1 ? 作為創業者，雖然要做那些驚天動地的事情，但是你先要考慮你在做什么事，要知道什么是不可能的，你要突破底線的時候，你首先要知道底線在什么地方。把所有問題都要回歸到它的本質，從邏輯的角度來推演出來，而不是天馬行空、漫無邊際的思想。

圖片來源：華一世紀|204期頂層戰略班

2 ?在我們服務企業的過程中，常常能感受到不同行業的狀態，有的企業活力四射、干勁十足，而有些企業卻暮氣沉沉、利欲熏心。是什么決定了這種差異？一是機制，二是文化。心之所向，雖遠必達。

企業要做強必須參與全球市場競爭。企業要做大必須以全球市場為定位，而如何將頂層戰略提前布好局并帶領員工一路向前，是企業在逐漸強大的發展過程中領導者和組織者需要拓寬的知識和打開的新思路。

局勢變動之下，無疑會有很多企業在這場大戰中退出歷史舞臺，也總會有一些企業家找到不尋常的機會。如何在不確定性中找到生存的路徑，在混亂當中依然能堅定構建護城河，是企業家們正在面臨的一場大考。

圖片來源：華一世紀|204期頂層戰略班

寫在最后

中國企業和企業家如何找到確定性，實現高質量發展的一個最根本的規律是：專注主業、專注專業，依靠創新和效率贏得競爭，承擔企業公民的責任，面對具有挑戰性的局面學會坦然處理，與危機共存。

俄烏戰爭雖然給中國經濟乃至全球的經濟帶來了一定的影響，但是我們依然可以擁有夢想和欲望。所有的創業者、中小企業們在這樣一個關鍵時期，仍在努力保就業促活力，他們的堅韌是值得被尊敬和看見的！