日本企業家稻盛和夫去世了，享年90歲。

二戰后，日本出現了四位著名的企業家：松下創始人-松下幸之助、索尼創始人-盛田昭夫、本田創始人-本田宗一郎和剛剛去世的稻盛和夫。
他們被稱為“經營四圣”，更被認為是日本戰后經濟崛起中，最重要的四位企業家，同時也承載了那一代日本企業的經營和戰略思想。 

稻盛和夫白手起家，獨立創建過兩家進入了世界500強的公司，更在暮年把第三家世界500強企業——日本航空拉出巨虧的泥潭，這個紀錄舉世四望，恐怕無人可破。 

在經營管理上，稻盛和夫崇尚“天人合一”的企業哲學。

與強調科層管理的西方管理思想不同，稻盛和夫認為“答案永遠在現場”，即：只有把決策權交予“現場”的每一個員工，才可能激發生產的積極性。 

對于管理者來說，對所用的人，要給予充分的信任。而“用人常疑”，則是管理大忌。

明末皇帝崇禎生性多疑，用人猜忌多疑，處死大將袁崇煥，促使自己成了亡國之君。在一家企業內部，倘若管理者和員工不能相互信任，企業的社會資本就難以形成，經營效率難以提高，企業的競爭力也就不可能得到增強。 

很多老板們一直說“要走近員工、擁抱員工”，可他們真的信任了解員工嗎？ 

或許，在很多老板的印象里，公司員工大多“懶散”，并且對權利抱有不切實際的幻想，認為自己可以“秒升高管”，而不是需要一直努力、慢慢升職。 

但事實上，大多數員工都是有理想、且愿意奮斗的。 

如果你能夠找到合適的方法進行引導和鼓勵，他們的表現一定會讓你驚艷。 

優秀的老板/管理者不僅是領導，更像是球隊教練與導師；

如何激勵員工快速成長，讓自己的團隊獲得更高的投入產出率？ 

本月靠著2022年度演講瘋狂刷屏的雷軍就曾說過：股權激勵沒做好，再牛x的團隊都會死在半路上！ 

創業路不易，你是否為團隊的激勵、公司的發展殫精竭慮？

你又是否擔心掉進股權激勵設計的“坑”？ 

216期《股權激勵整體解決方案——方案設計班》  

2022年8月16-19日，在濟南的課程現場，華一世紀創始人、股權激勵專家-單海洋老師，通過讓學員親身參與股權激勵方案設計的方式，引導學員構建企業長效激勵體系。 

上千名企業家學友更是深入了解，如何讓股權成為提高企業經營業績和核心競爭力的杠桿，如何通過股權激勵吸引人才，留住人才。 

說到底，股權設計=人規則+錢規則+權規則。 

它既是企業資本市場上市路徑設計中的重要一環，也是企業長期激勵中的一個重要組成部分，能保障企業長期激勵制度的健全與完善，更能保證符合條件的企業員工的有效參與。

216期《股權激勵整體解決方案-方案設計班》前三甲團隊 

作為一名合格的創業者和管理者，股權架構的設計是不可避免的必修課。

馬云持股7.4%卻能掌控阿里巴巴，任正非持股不到1%卻能手握大權。 

如果你不懂股權，那么你的企業很可能從一開始就決定了結束。

有多少老板，因為不懂股權，公司天天上演“三國演義、五王爭霸”，業績、利潤、員工積極性都大幅度受損。 

217期《股權激勵整體解決方案——頂層戰略班》 

很多中小民營企業，往往是老板一股獨大，只希望員工一輩子死心塌地的為企業付出，還總抱怨核心人才培養好了，人就跑了，那為何不問問自己：“當時為什么要從別人家出來自己創業?” 

一套有效的股權布局機制，對企業發展至關重要。

恰當使用股權，更能讓股東間利益一致且最大化！ 

股權架構是每一位老板的必經之路。

管理技能訓練也是每一位老板的必修課之一。 

可能身為管理者的你，總是這樣……

工作很努力，身先士卒，做事都是親力親為，又累又煩還看不到公司業績上升的希望；

動員會開了一場又一場，效果看似不錯，可沒過多久，手下的員工便各自為政，人來人往沒有固定的班底； 

《亮劍》中的李云龍等軍官們，舍生忘死，沖鋒在前，以自身的實際行動，激發了全團的旺盛斗志和必勝信心，換來了戰士們的由衷欽佩和堅決服從。 

由此可見，堅強的領導力可以使散沙聚成頑石，無堅不摧。這就是管理藝術的魅力所在。 

在企業運作中，任何老板都需要建班子，它是與領導者思想高度一致的團隊，里面必須都是隨時能獨當一面的人。 

這樣的團隊，能避免一把手的沖動和獨斷，進行分工成為公司各領域領頭人，成為一把手接班人繼續其經營思想。

很多老板將目標當作戰略的全部，說要把業績增長為原來的幾倍甚至是十幾倍，但這一切都需要配合相應的打法。 

以解放戰爭為例，目標是解放全中國：打法從政治、軍事、經濟、統一戰線等入手展開工作，齊頭并進，三大戰役，關門打狗。

首先是遼沈戰役，其打法守住塔山，再拿下錦州，最后是圍住沈陽和長春，步步為營；

資源方面，集中兵力進行區域決戰，揚長避短；

激勵上，耕者有其田，大大激發了人民群眾的積極性。 

這些都為取得戰爭勝利奠定了基礎。 

而現在，很多企業家總把戰略想的過于長遠復雜，事實上公司的起步期最主要的是活下去，活下去的核心是有收入。

如同任正非在本月的華為內部論壇上所說：2023年甚至到2025年，一定要把活下來作為最主要的綱領活下來。 

那么在這點上，企業家如何讓員工團隊實現創新式增長，如何在營銷層面實現企業穩步盈利，便成為了當務之急。

企業想要“活下去”，就要先找到屬于企業的戰略機會，提煉沙子中的金子；其次，從上到下、從領導到員工，從內部到外部，要盡可能達到共識；最后，把資源聚焦到一個點上，然后把他打爆。企業的所有營銷動作、所有步驟都要聚焦。

在眼界、思維層面，學而時習之，多吸收外面的商界資訊，無疑是每一位企業家的“必修課”。 

針對本月熱點事件和優秀企業家的管理方式，我們為廣大企業家學友創造出一個思維碰撞的“道場”。 

在這個視頻號里，我們瘋狂輸出的每一期內容，都是“真刀實槍”的商業案例干貨。大家愛看的名企股權、大佬金句、管理心法，我們全都匯總在里頭，只等你來發掘。 

??看“首負”孫正義如何割肉阿里，借勢逆風翻盤??

看愛國企業家曹德旺又有怎樣的人生智慧

坦率地說，一個長期不學習的管理者，不可能說服有獨立思考意識的員工。往往在溝通階段，他說得越賣力，暴露的思維不足就會越多，觀念落后到令員工絕望。 

所以光看視頻怎么夠，學友們的知識“加餐”時間，我們也安排的明明白白。 

在這個8月，我們整理上新了100+商學案例，學友們說不定能在里面看見自家名企～又或者，你也能從中了解同行業的龍頭企業對標學習，突破目前瓶頸。 

嫌看長文太無聊？我們多手準備了案例海報知識庫，這可是經過我們華一世紀大家庭的集體認可哦～

刀不磨要生銹，人不學要落后。

善于學習是管理者避免能力退化的必然途徑。 

只有善于學習，才能不讓自己陷入少知而迷、不知而盲、無知而亂的困境；才能在新事物、新問題面前從容以對、贏得主動。 

那說到這，本期的月末盤點就到這里啦，

最近華一君在努力學習充電中，

拜訪了不少華一創業者，

也整理出了很多了不起的學友案例，

都會在后續給大家逐個分享～ 

承蒙大家喜歡，

往后的日子里，

華一君一定會為大家產出更多有價值的內容！

鞠躬，咱們下周再會～！